公司使命：經營高質量產品，建設和諧社會，享受健康人生。
        通過致力于向客戶提供超出預期的產品和服務，引導積極•現代•健康的生活方式，享受美好健康人生，構建和諧社會，是康安一直堅持和倡導的理念。
公司愿景：持續穩定發展，打造具有品牌影響力的醫療企業。
        注重企業內涵式發展，通過產品經營、成本控制、資源獲取、品牌塑造、績效管理、文化建設等，增強核心競爭力和可持續發展能力。

企業宗旨： 關愛健康  履行責任

企業核心價值觀：

把企業價值、客戶價值、員工價值和社會責任有機地結合在一起，以人為本，形成企業價值提升、客戶滿意和員工全面發展相輔相成、互相促進的良性快速循環，在不斷提升企業價值、客戶價值和員工價值的過程中求得發展，實現企業持續的服務社會。
經營理念：誠信經營 服務客戶
        尊重客戶，理解客戶，讓客戶滿意，永遠是衡量我們是否成功的標準，達成雙贏是我們的經營理念。
發展動力：人才（員工）是康安可持續發展的動力。
        人才是康安之本，是公司可持續發展的動力。尊重人，為優秀的人才營造一個和諧、富有激情的文化氛圍，是康安成功的首要因素。
知識化、年輕化和專業化的團隊是康安人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理人隊伍，是康安課發展的一項重要使命。
員工誓言：《康安宣言》和《員工行為規范》是公司對員工的基本要求，也是員工對企業的莊嚴承諾。
        我們有一個最底線的目標，就是作為康安人，必須牢記自己的誓言——《康安宣言》，以及自己的承諾——《員工行為規范》。
        《員工手冊》告訴員工什么應該做，什么不應該做，應該如何做，制度必須得到尊重。
        職業素質 “四講”（講職業•講道德•講文化•講素質）是康安對員工的職業要求。
        講職業就是認清自己的職責，做好本職工作。
        講素質就是提高自己的職業素質，以職業化標準要求自己。
        講文化就是深刻領悟康安文化，秉承康安的光榮傳統，認同企業核心價值觀，并融入其中成為一份子。
        講道德就是注重職業道德，對企業忠誠。
高管承諾：成為員工業務上的導師，行為上的楷模，企業的忠實伙伴，帶領團隊完成《經營目標職責書》規定的任務。
        康安的高管團隊是企業的核心管理力量，他們既是業界精英精通業務，也是員工行為規范和職業道德的標桿。所以，康安要求他的高管團隊在業務上要成為員工的導師，在行為上要成為員工的楷模，在職業操守上成為企業重視的伙伴。
        在公司經營機制下，高管承擔著巨大的責任，肩負著重大使命。他們必須帶領團隊完成公司交給的任務，完成《目標責任書》中規定的經營性指標和管理任務。
        高管要搞好團隊建設，抓好員工的日、周、月計劃和績效管理（考核）工作，堅持不懈貫徹公司“四講”要求，搞好自身文化建設，增強員工凝聚力和歸屬感。
發展總目標：作為康安公司，專注于醫療事業的開發事業，努力提升自身的市場運作、資本運作、資源整合、管理控制和公共關系等核心能力，利用5年（2008年-2012年）左右的時間，實現跨地區可持續發展，力爭第二個5年（2013年-2017年）實現以醫療器械為主，相關行業為輔的多元企業，逐步成長為具有實力和影響力的公司。
專業化戰略：遵循醫療器械產業市場化和專業化的發展規律，只進行少量、重點性的相關多元化經營，專注于醫療器械開發業務，培養自身的資本運作能力和管理控制能力。
        鑒于醫療器械的幾大細分市場的市場潛力、競爭形勢及投資回收期，以醫療設備市場為主，以其他形態為輔。
區域化戰略：越是在醫療器械不發達的地區越是存在發展機會，通過跨地區擴張來規避風險，壯大勢力。
        在2013年前集中力量在城鎮發展，進一步積累醫療器械市場開發經驗，提升管理水平，打造精品品牌，同時探索跨地區發展的經驗，進行儲備和試點開發。
        跨地區發展的關鍵是了解當地政策，取得當地政府的支持，成功的移植項目管理模式，按照市場經濟的方式運作，從市場需求的角度定位市場，推廣產品，營造環境，強化服務，以防范風險。
人才戰略：始終堅持“以人為本”的指導思想，不拘一格，廣納賢才，在追求企業目標的同時，真誠關注員工的無形需求，實現員工的全面發展。強調“人才”憑業績考核的人才競爭理念。把人才、能力、業績等概念連接起來，把“以人為本”和“業績考核”的理念融為一體，并以此作為人力資源開發與管理的基本指導方針。
品牌戰略：建立完整的品牌識別系統，加強企業的外在形象與內在品質的統一，塑造優良的企業形象，從了解顧客的需求開始，通過內部質量管理體系確立質量方針、質量目標和控制程序，經營精品。 康安公司主要在以下兩個方面打造器械品牌。
一、打造品牌的內在品質
        對產品采購、規劃市場營銷、銷售服務、售后服務等過程進行嚴格的管理與監控，以確保醫療器械使用的綜合品質，從而，打造品牌的內在品質。分以下幾個步驟：
（1）有計劃的進行市場調研，了接客戶需求；
（2）科學合理的進行規劃；
（3）完善管理體系，完善管理模式；
（4）強化銷售服務;
（5）提升售后服務；
二、 塑造品牌的外在形象
（1）建立公司完整的品牌識別系統；
（2）通過整合傳播向顧客傳達品牌的內涵與承諾。

“以人為本，質量第一，誠信經營�！弊詮姴幌�，普天佑之。勤勞•勇敢的康安人將牢記自己的光榮使命，秉持優良傳統，與時俱進，銳意進取，康安必將取得更大的輝煌。